6月16日，貴州茅臺酒股份有限公司2021年年度股東大會在茅臺國際大酒店舉行。會上，茅臺酒股份有限公司董事長丁雄軍以“美時代·美生活”為題作交流分享。

丁雄軍表示，2022年，貴州茅臺將堅持穩字當頭、穩中求進，緊扣集團公司“雙翻番、雙鞏固、雙打造”戰略目標，持續走好“五線”發展道路，全力以赴抓好疫情防控、生產經營和改革發展各項工作，奮力推動茅臺高質量發展。

延伸“五線”戰略，茅臺要“五個更、五個美”

2021年9月24日，丁雄軍首次提出了“五線”戰略，即愿景規劃“藍線”、生態發展“綠線”、創新改革“白線”、文化賦能“紫線”和環保安全兩條“紅線”。這是茅臺十四五時期高質量發展的具體謀劃和重要戰略。

彼時，丁雄軍表示，十四五時期，茅臺將立足新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻堅期“三期”，走好茅臺高質量的“五線”發展戰略，構建起具有茅臺辨識度的未來發展新格局。

在此次股東大會上，丁雄軍增加了新的思考，延伸了“五線”發展戰略并用“五個更、五個美”作了進一步闡釋解讀。

“藍線”要更加美好，茅臺將堅持以高質量發展統攬全局，把不斷滿足人民對美好生活的向往和追求作為出發點和落腳點，一張藍圖繪到底、干到底，奮力實現茅臺“世界一流上市企業”的美好愿景;

“綠線”要更具美態，茅臺將緊緊圍繞繪就的美藍圖，付諸美行動，呵護好、保護好賴以生存和發展的生態環境，不斷建設人與自然和諧共生的現代化美麗茅臺;

“白線”要更興美業，茅臺將持續改革創新、加速項目速度，不斷夯實發展后勁、增強發展動能，以“白線”發展加速茅臺現代化進程;

“紫線”要更富美韻，茅臺將持續圍繞“酒文化極致”，把豐富文化資源優勢轉化為發展優勢，不斷增強文化影響力、凝聚力和感召力，賦能茅臺高質量發展;

“紅線”要更講美行，茅臺將進一步樹牢底線思維、守住發展紅線，以更高水平、更高質量的安全環保，確保企業行穩致遠、茅臺基業長青。

在丁雄軍看來，從政策端，行業處于新秩序重塑期，行業準入、標準、土地、環保、安全等要求更加精準和規范;從供給端，行業處于新格局形成期，原產地、主產區、基地產區將進一步優化白酒產業布局，加速名企名酒、中小酒企格局調整;從需求端，行業處于新消費升級期，年輕群體的個性需求，消費場景的拓展豐富，品質文化的更高追求，都將驅動酒企加速轉型升級。

茅臺一季度營收331.87億，今年營收目標1259億

談及2022年貴州茅臺的經營目標，丁雄軍表示，主要有兩大目標：一是營業總收入較上年度增長15%左右;二是完成基本建設投資69.69億元。“今年我們提出實現總營收1259億元的目標，增速15%，較去年增速目標提高4.5個百分點，增長額164億元。”

數據顯示，茅臺今年一季度實現營業總收入331.87億元，同比增長18.25%，實現凈利潤172.45億元，同比增長23.58%。據此測算，茅臺今年一季度已完成了年度營收目標的26.3%。

為了經營完成目標，2022年茅臺將強化市場統籌力度，加快產品結構優化升級，精準做好產品投放，提升市場占有率。同時，茅臺也將堅決整治假冒偽劣、囤貨居奇等擾亂市場行為，維護市場秩序穩定。加快新型防偽技術落地應用，為茅臺打假維權提供技術保障。

此外，茅臺還將不斷豐富品牌內涵、增強品牌特性，推動消費體驗升級，并著力把茅臺文化體驗館打造成為文化展示店、品牌形象店、品飲體驗店和客戶服務店，為消費者持續提供更高質量的服務。

值得一提的是，股東大會現場，投資者關注的整合并購和新品層面的問題，茅臺方面也做了解答。

對于投資者詢問茅臺是否有計劃對周邊小酒廠進行整合，茅臺方面表示，并購過程中有利也有弊，如果條件成熟了，又有與茅臺契合度很高的標的，公司會做一些思考和爭取。

而針對投資者提出的茅臺開發新品的問題，茅臺方面則表示，一個產品要落地，對茅臺來講最主要的是市場需求和質量保證。“我們投放一款產品，質量是第一位，然后看產品基酒的構成，來決定能不能開發。在這些前提下，滿足各種消費群體的需求。”